1. консультации и рекомендации развивающимся городам в сферах городского планирования и развития, а также управления инфраструктурой на основании технологий частных компаний, образовательных учреждений и собственного опыта;
2. обучающие туры и тренинги
3. техническое содействие развивающимся городам.

Йокогама предлагает реализовать в Одессе следующую модель городского развития.
1. Городское планирование:
— учреждение парков и зеленых зон в центре города;
— объединение истории, культуры и искусства путем сооружения выставочных комплексов, мемориальных парков;

2. Переработка твердых отходов:
— разъяснительная и агитационная программа, ставящая перед собой цель уменьшить количество ежедневно отработанных бытовых отходов;
— вторичное использование и переработка твердых отходов. Сооружение мусороперерабатывающих заводов;
— повторное использование газа для производства топлива;
— распределение воды, газа и электричества между заводами и фабриками города;
— производство цементирующих материалов и наполнителей из переработанных пепла и золы;
— производство удобрений из переработанных органических отходов.

3. Экономия водных ресурсов:
— модернизация заводов и станций по очистке воды;
— повторное использование очищенных сточных вод для технических нужд на заводах, предприятиях, стадионах;
— очистка морской воды путем увеличения количества водорослей.

4. Проект «Умный город»:
— организация в центре города зон с ограниченным автомобильным движением;
— организация пунктов проката велосипедов для офисных служащих и туристов;
— установка энергосберегающих систем в офисных учреждениях, заводах, частных домах;
— использование солнечной и ветровой энергии;
— строительство многоэтажных домов в пределах города с целью экономии земельного пространства;
— компактное размещение систем охлаждения, обогрева, электроснабжения;
— строительство центра управления проектом «Умный город».

В рамках реализации данной программы сотрудники муниципалитета Иокогамы готовы предоставить консультации, рекомендации и техническое содействие, а также организовать обучающие туры и тренинги в г. Иокогама. Все расходы по пребыванию (проживание и питание) и транспортные затраты оплачиваются участниками самостоятельно.

Более подробную информацию о проекте можно получить  на официальном сайте,  по  электронной почте или по телефону 81-45-671-4393.

Доклад Александра Шохова о системе комплексной безопасности

Заседание клуба началось с изложения Александром Шоховым концепции комплексной безопасности. Схему к докладу можно скачать здесь. Основное содержание доклада сводилось к определению, что такое комплексная безопасность бизнеса в период кризиса и к описанию безопасности как системы различных деятельностей сотрудников организации.

В понятии безопасность автором доклада были выделены четыре аспекта:

1. Оперативная безопасность
2. Стратегическая безопасность
3. Маркетинговая безопасность
4. Информационная безопасность

В каждом из аспектов были выделены ключевые составляющие.

Подсистема оперативной безопасности, цель которой — обеспечение в период кризиса сохранения или роста уровня доходов от оперативной деятельности компании, включает в себя следующую последовательность этапов.

Чтобы доходы росли, необходимо, чтобы компания продавала именно то, что покупается в настоящий момент. Для обеспечения необходимого ассортимента необходимо управлять процессом производства товаров (услуг), чтобы в этом процессе производилось именно то, что будет продаваться. Для этого, в свою очередь, необходимо анализировать продажи по скорости движения товаров (услуг), а также по вкладу каждого товара (каждой услуги) в доход и оборот. Результатом этих деятельностей станет возможность управлять величиной оборотного капитала и скоростью его движения.

На схеме описанная синим цветом ветка оперативной безопасности также изображена синим цветом.

Однако, ей соответствует красная ветка, в которой в настоящий момент находится большинство бизнесов. Система деятельностей красной ветки такова:

Доходы падают. Ассортимент товаров (услуг) неоптимизирован, продается далеко не только то, что покупается. Процесс производства товаров (осуществления услуг) идет по накатанной схеме, по алгоритму, который работал еще до кризиса. Системный анализ продаж отсутствует. Как результат — оборотный капитал, омертвленный в сырье, запасах или товаре, постоянно уменьшается.

Рассматривая красную ветку оперативной безопасности как угрожающую существованию бизнеса, необходимо обдумать альтернативу: способы перехода на синюю ветку деятельностей.

Аналогично рассмотрена в докладе ветка стратегической безопасности. Приведем синий и красный вариант систем деятельности, составляющих стратегическую безопасность, в таблице:

Осуществление «красных» деятельностей разрушает систему стратегической безопасности компании, осуществление «синих» деятельностей делает ее работоспособной и эффективной.

Ветка маркетинговой безопасности рассмотрена как система деятельностей, направленных на увеличение клиентской базы. Для этого необходима эффективная система анализа информации о клиентах и (чтобы было, что анализировать) необходима работающая эффективная система сбора информации о запросах и потребностях клиентов, а также (через общение с клиентами) получения информации о конкурентах и их действиях.

Разумеется, если эти деятельности в компании не осуществляются, это прямая угроза маркетинговой безопасности компании.

Наконец, в докладе была рассмотрена ветка информационной безопасности, включающая в себя компьютерную безопасность и ее составляющие [решение вопросов лицензионности ПО, защита от хакеров (правильная система доступа, невскрываемые пароли и т.д.), постоянное отслеживание информационного контента, который появляется в Интернете о компании, своевременное реагирование на него, создание собственного контента и т.д.], систему постоянной работы с персоналом (инструктаж по вопросам безопасности), юридически правильное оформление сделок, правильное ведение учета и отчетности. Итогом этих деятельностей становится успешное выдерживание различных проверок государственных органов.

Необходимо заметить, что все выделенные аспекты системы безопасности тесно связаны друг с другом. Поэтому, внедряя систему комплексной безопасности бизнеса в практическую деятельность, необходимо осуществлять все перечисленные на схеме виды деятельности одновременно. Это обеспечит устойчивость бизнеса в условиях экономического кризиса и сохранит его в процессе прохождения различных проверок.

Дискуссия о роли лицензионного программного обеспечения в системе безопасности бизнеса. Парадокс безопасности. Алгоритм продажи лицензионного программного обеспечения

Ольга Русева и Виталий Федоров начали дискуссию о необходимости лицензионного программного обеспечения в связи с тем, что в настоящий момент малый бизнес является объектом проверок лицензионного ПО. При этом осуществляется изъятие компьютерной техники и в дальнейшем по информации, которая находится на жестких дисках, возникают обвинения, уголовные дела и т.д.

В процессе дискуссии Максим Лысов предложил формулу расчета выгодности приобретения лицензионного ПО, защитного, антивирусного и антишпионского ПО. Суть в том, что необходимо определить цену информации, стоимость ее восстановления, то, какие расходы может повлечь за собой проверка лицензионности программного обеспечения. После этого оказывается возможным сравнить полученную цену со стоимостью необходимого компании лицензионного ПО. Если цена информации оказывается равной или большей, чем стоимость лицензионного ПО — это отличный стимул для компании приобрести лицензионное ПО.

На основании этого Дмитрий Трахтенгерц предложил алгоритм продажи лицензионного ПО. Если вместе с клиентом осуществить расчет стоимости его информации и стоимости ее восстановления в случае потери, то принятие клиентом решения о покупке лицензионного ПО может оказаться обоснованным и логичным.

В ходе состоявшейся дискуссии выяснилось множество нюансов:

• оказалось, что можно приобрести у Microsoft программное обеспечение в кредит на два года, выплата которого не является проблемой для компании;
• можно взять у Microsoft ПО в аренду;
• можно приобрести только Windows и полностью перейти на бесплатные офисные приложения, такие как Open Office или приложения Google;
• можно перейти с Windows на Linux.

Иными словами, решение проблем с лицензионным программным обеспечением можно осуществить так, что для компании это будет совсем небольшими затратами.

В конце дискуссии Дмитрием Трахтенгерцем был сформулирован парадокс безопасности. Его суть в том что информация в компьютере, который, например, был изъят при проверке, может быть признана уликой только в случае, если удастся доказать, что эта информация действительно имеет отношение к фактам. Любой компьютерный файл может содержать любую информацию, даже с упоминанием фамилий и сумм, однако он не может быть признан уликой, поскольку там нет подписей, и поскольку этот файл может быть как отражением фактов, так и чьими-то фантазиями.

В то же время в каждой компании есть бумажные носители информации, некоторые из которых содержат записи от руки. Почерк является надежным идентификатором автора. Кроме того, просто пообщавшись с некоторыми сотрудниками компании, можно узнать множество секретной информации, а человека — убедить выступить свидетелем. С одной стороны, это объясняет, почему компьютерной безопасности уделяется в компаниях столь небольшое внимание. С другой — говорит о том, что безопасность компании много больше зависит от записанных от руки сведений и от того, что именно знают сотрудники.

Парадокс безопасности, сформулированный в ходе дискуссии, кратко можно изложить так: «Можно использовать самые современные способы защиты компьютерной информации, и получить массу неприятностей из-за неуничтоженного рукописного документа или из-за болтливости сотрудника».

Иными словами, безопасность — это система деятельностей, каждая из которых должна осуществляться безупречно. Как известно, прочность цепи определяется по прочности самого слабого ее звена.

Доклад Бориса Ходорковского о методах создания в Интернете информационного контента, который будет работать на компанию

Каждая компания может создать о себе в Интернете такой информационный контент (пласт информационного присутствия), который будет определять ее имидж в глазах интернет-пользователей: потенциальных клиентов, партнеров, инвесторов, журналистов и представителей СМИ, а также конкурентов. Достигается это регулярным размещением бизнес-информации, которая создает запланированный Вашей командой имидж компанию. В информационном пространстве.

Для этого в свободном доступе существует множество инструментов. Например, используя сервис Google Trends, можно определить изменения в интересах пользователей (потенциальных клиентов, которые пользуются Интернетом) во времени, сравнить их с другими и, в итоге, выбрать самую эффективную формулировку своего продукта или услуги для PR-кампании в сети Интернет. Это позволяет Вам сделать свою информационную кампанию, а, возможно, и бизнес более эффективными.

Мониторинг информационного пространства — невероятно важный инструмент, который позволит Вам оперативно и своевременно реагировать на негативную или позитивную информацию о Вас и Вашей компании. Используя инструменты Google Alerts и Яндекс.Лента для мониторинга по блогам и форумам), можно получать на свою почту ссылки на публикации, в которых упоминается Ваша компания или Ваше имя, а, возможно, и информация об активности Ваших конкурентов…

Существует множество сервисов, которые Интернет-PRщики используют в своей работе. Благодаря им можно сформировать или разрушить имидж любой компании и любого человека. При этом удалить из интернета следы этих информационных воздействий или сделать их менее заметными — задача намного более сложная, чем публикация. Поэтому размещение в Интернете того контента, который нужен Вам, является своеобразной подушкой информационной безопасности, через которую трудно будет пробиться Вашим недоброжелателям.

Решением правления Корпорации «Реста» в рамках реструктуризации руководства и управления компанией заместитель управляющего рестораном «Стейкхаус. Мясо и вино», Ирина Клименко, назначается на должность управляющей рестораном «Дача». Назначение нового управляющего рестораном «Дача» — следующий стратегический шаг по оптимизации работы ресторанов компании.

Кристина Новак, руководитель HR-отдела корпорации «Реста»: „Ирина Клименко работает в компании более семи лет, из официанта выросла в профессионального управляющего рестораном.
Гостеприимство и квалифицированные кадры — основные ценности корпорации «Реста». Наша компания развивается только вместе и при активном участии ее сотрудников, в первую очередь это касается развития управленцев. Мы ценим своих сотрудников, предоставляем им возможность развития, обучения и карьерного роста“.

Ирина Клименко, управляющая рестораном «Дача»: „В ресторан «Дача» в отличии от «Стейкхауса» гости приезжают специально, чтобы попробовать дачную кухню, отдохнуть и отвлечься от суеты. Для меня это назначение — ответственный шаг. Я намерена приложить все усилия для того, чтобы «Дача» развивалась, чтобы ресторан стал еще более популярным, сохраняя при этом свою уникальность“.

Дополнительная информация и фотографии:

Ирина Клименко, урожденная одесситка, окончила Одесский государственный экономический университет (факультет экономики предприятия). Работает в компании «Реста» с 1996 года, более четырех лет — в ресторане «Стейкхаус. Мясо и вино», из них один год в должности заместителя управляющего. В свободное время увлекается экстремальными видами спорта: дайвингом, скалолазанием, прыжками с парашютом и лыжным спортом.

Корпорация «Реста» как юридическое лицо, появилась в 2005 году в процессе переименования компании «Драйв-Ин», которая работает на ресторанном рынке Одессы с 1993 года. На сегодняшний день в структуру корпорации входят одесские рестораны «Стейкхаус. Мясо и вино», «Дача», два ресторана «Компот» и сеть городских кафе «Пан-Пицца».

Ресторан «Дача» открылся в сентябре 2004 года на территории особняка, который ранее являлся дачей господина Н. С. Переца. «Дача» — ресторан-достопримечательность, единственный, хранящий верность истинно одесским традициям во всем: в кухне, атмосфере, колорите, месте расположения. Здесь все пропитано главными жизненными ценностями большинства людей: духом семьи, дома, настоящей дружбы — истинным смыслом жизни.

Контактная информация:

Ресторанная компания «Реста»
тел.: +38–0482–34–38–45

http://resta.com.ua/

Ресторан «Дача»
Французский Бульвар, 85, корп. 15
тел: +38–048–714–31–19
http://www.dacha.com.ua/

###

Екатерина Кондрашова,
PR-менеджер,
Корпорация «Реста»
моб.: +38–067–775–03–05
mail: pr@resta.com.ua
http://resta.com.ua/

Ведет семинар лектор Киевской школы PR-технологий Борис Ходорковский, директор компании NETOCRAT Communications, автор уникальных методик реализации коммуникационных кампаний в Сети, Интернет-маркетолог.

Семинар пройдет в уникальном тренингово-игровом формате: участники на своих ноутбуках в сети Интернет осваивают «секретные» технологии поиска и анализа информации, вирусного маркетинга, работы в блогах и сообществах, анализируют сайты с точки зрения их эффективности.

Руководитель Киевской школы PR-технологий, Президент Украинской лиги по связям с общественностью, управляющий партнер Центра общественных связей Р.А.П.И.Д. Андрей Ротовский отметил:

«Многие слышали, что владение секретами Интернет-коммуникации дает много преимуществ для продвижения, персонального и корпоративного брендинга. Но большинство из нас активно пользуется только электронной почтой и поиском информации на сайтах.

Но — это капля в море возможностей Интернета. Послушав Бориса Ходорковского, лично получив пользу от общения с ним для своего бизнеса, захотелось подарить эти знания для всех, кому нужно повысить свою персональную коммуникативную эффективность. Посещение авторского тренинга Бориса — это, безусловно, качественная инвестиция в свое будущее».

Борис Ходорковский, говоря о возможностях Интернет PR отметил:

«Мир коммуникаций в корне изменился за последнее десятилетие. Понятие „Сеть“ уже давно вышло за пределы Интернета — в общество. Практически каждый грамотный гражданин планеты благодаря сети Интернет может стать информационным катализатором практически на любом уровне. Компании и медиа-холдинги теряют контроль над информационным потоком. Старые способы управления по принципу „ограничивай доступ к информации и властвуй“ уже не работают. Компании ищут новые способы „достучаться“ до потребителя, дабы остаться на плаву. В этом, казалось бы, неконтролируемом информационном водовороте существуют возможность направить потоки социальной активности во благо: бизнеса и общества, — именно двусторонний обмен информацией стоит во главе новой формулы успеха».

Во время однодневного практикума Борис Ходорковский осветит следующие вопросы:

• возможности сети Интернет для PR;
• как эффективно использовать возможности поиска сети Интернет (мы используем только малую долю возможностей поисковых сервисов);
• бенчмаркетинг с помощью Интернет;
• маркетинг в интернет-сообществах и блогах;
• вирусный маркетинг в Сети;
• каким должен быть корпоративный сайт, чтобы быть действительно эффективным; «грабли», на которые мы часто наступаем, заказывая разработку веб-сайта;
• как выстраивать и продвигать корпоративную репутацию в Интернете;
• как создать собственную репутацию в Сети;
• информационная разведка в Сети;
• как Интернет используется в информационных конкурентных войнах. Методы противодействия;
• обеспечение информационной безопасности в Сети.

Условия участия, а также подробная информация о семинаре опубликована на сайте Киевской школы PR-технологий.

Регистрация и дополнительная информация по телефонам:

(044) 236–3805,
(044) 22–74–36,
моб.: (050) 312–8084

e-mail: pr@prschool.kiev.ua

Основанием расторжения договора послужило одностороннее невыполнение условий контракта со стороны Генерального директора. Корпорация «Реста» упразднила должность Генерального директора, и до конца 2008 года будет проводить реструктуризацию руководства и управления компанией. Стратегическое и оперативное руководство компанией передано председателю правления Римме Сокол.

Сокол Римма Ефимовна, председатель правления корпорации «Реста», финансовый директор компании с 1999 года.

Савелий Либкин, владелец корпорации «Реста»: „15 лет — важный возраст в развитии компании. Возраст, когда пересматривается стратегия дальнейшего роста. Изменения в конъюнктуре рынка, самой структуре потребления, когда запросы гостей динамично меняются в течение одного сезона, побуждают компанию быть более мобильной, чуткой к интересам потребителей. Именно поэтому мы пошли на важный шаг кадровых изменений. Уверен, что принятое решение позитивно отразится на уровне оказываемых ресторанной корпорацией «Реста» услуг“.

Дополнительная информация:

Корпорация «Реста» как юридическое лицо, появилась в 2005 году в процессе переименования компании «Драйв-ин», которая работает на ресторанном рынке Одессы с 1993 года. На сегодняшний день в структуру корпорации входят одесские рестораны «Стейкхаус. Мясо и Вино», «Дача», два ресторана «Компот» и сеть городских кафе «Пан-Пицца», а до июня 2008 года ресторан «Гринвич» и пражский ресторан «La Veranda».

Контактная информация:

Ресторанная компания «Реста»
тел.: +38–0482–34–38–45
http://resta.com.ua/

###

Екатерина Кондрашова,
PR-менеджер
Корпорации «Реста»
моб.: +38–067–775–03–05
mail: pr@resta.com.ua
http://resta.com.ua/

Семинар проводит Ирина Олефир — тьютор Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании, Кандидат экономических наук с двенадцатилетним опытом работы коммерческим директором в международной компании. Семинар-тренинг предназначен для менеджеров. И позволит познакомиться с принципами и подходами финансового учета и финансового анализа для повышения эффективности управленческих решений за счет использования финансовой информации о деятельности компании.

Председатель правления банка «Порто-Франко», выпускник Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании Вячеслав Васильевич Воловик:

«Семинар-тренинг „Финансы — инструмент бизнес-управления“ построен на основе программ Открытого Университета Великобритании и интересен любой категории менеджеров. Обучение проходит с использованием конкретных примеров применения теоретических подходов на практике — именно на этих принципах построена программа MBA Открытого Университета Великобритании, обучение по которой на русском языке предоставляет „Открытая школа бизнеса“».

Регистрация на семинар-тренинг «Финансы — инструмент бизнес-управления» проходит по телефонам: +38 (048) 725–6492, +38–050–543–3291 или на веб-сайте Школы: http://mba-odessa.com/request

Дополнительная информация

«Открытая Школа Бизнеса» — официальный региональный центр в области бизнес-образования Открытого Университета Великобритании (The Open University) и Международного института менеджмента ЛИНК (Россия) — предлагает различные виды европейского бизнес-образования, подтвержденного документами Открытого Университета Великобритании: от отдельных профессиональных курсов до MBA (Master of Business Administration).

Обучение в «Открытой Школе Бизнеса» проходит без отрыва от основной деятельности и позволяет получить знания европейского уровня в области менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом; освоить техники и приемы, необходимые в практической деятельности менеджера-управленца; приобрести конкурентные преимущества на рынке труда за счет получения престижного европейского образования и международного диплома Открытого Университета Великобритании.

Обучение по программам Открытого Университета Великобритании в «Открытой Школе Бизнеса» происходит на русском языке. Все материалы адаптированы к экономической среде СНГ и Украины в частности и обновляются каждые 2–3 года.

Сегодня в Одессе успешно работают более 250 менеджеров, выпускников Школы бизнеса.

Аккредитация «Открытой Школы Бизнеса»:

• AACSB — Американская ассоциация университетских школ бизнеса.
• EFMD — Европейский фонд развития менеджмента (программа EQUIS).
• AMBA — Ассоциация MBA.

Подобную тройную аккредитацию имеет только 1% бизнес-школ в мире.

Контактная информация:

Гиндина Ирина Васильевна — директор,
Открытая Школа Бизнеса,
г. Одесса, ул. Пушкинская, 10,
Акционерный Коммерческий Банк «ПОРТО-ФРАНКО»

Тел.: +38 (048) 725–6492
Моб.: +38–050–543–3291
E-mail: info@mba-odessa.com
Сайт: http://mba-odessa.com/

###

Борис Ходорковский,
Специалист по связям с общественностью,
NETOCRAT Communications

моб.: +38–095–279–8877
mail: boris@mactep.name

Дмитрий Трахтенгерц

„Рост экономики Украины в 2007 году плюс инфляция привели к росту заработных плат на 20–80%, а также к превышению спроса на квалифицированный персонал над предложением рынка.“

Текущее состояние рынка труда, с устойчивым ростом дефицита на квалифицированный персонал, вынудили руководство агентства повысить стоимость услуги по подбору персонала в среднем на 40%.

Для существующих клиентов агентства «ТОТ», а также для тех, кто станет клиентом до 10 октября 2007 года стоимость услуги по подбору персонала остается неизменной до 1 июля 2008 года.

Дополнительная информация

Агентство персонала «ТОТ» предоставляет полный комплекс услуг по подбору персонала с безоговорочной гарантией. Офисы компании работают в Одессе и Киеве. В ближайшее время планируется открытие представительств в Львове, Харькове и Днепропетровске. Агентство персонала «ТОТ» тесно сотрудничает с Управлением экономики, инвестиционной политики и внешнеэкономической деятельности г. Одесса и другими государственными и бизнес структурами.

Контактная информация

Киев: ул. Пимоненко, 14, офис 4, Киев, Украина, 04050
+38 (044) 223-07-04 (Валентина Приходько — региональный директор)
kiev@tot-staff.com

Одесса: ул. Троицкая, 45, офис 12, Одесса, Украина, 65045
+38 (048) 743-78-60 (Анна Андросенко — региональный директор)
odessa@tot-staff.com

Web: http://tot-staff.com/

###

Борис Ходорковский,
Специалист по связям с общественностью,
NETOCRAT Communications

моб.: +38–095–279–8877
mail: boris@mactep.name

Агентство персонала «ТОТ»

Из новых для кадрового рынка СНГ параметров услуги подбора персонала, предоставляемой агентством «ТОТ», можно особо отметить несколько:

• стоимость услуги не привязана к зарплате, которую будет получать сотрудник;
• тщательный отбор кандидатов на вакансию и экономия времени клиента являются догмой работы агентства — на рассмотрение работодателю направляются не более 3-х резюме из десятков обработанных;
• агентство «ТОТ» производит замену принятого персонала или осуществляет возврат оплаты без выяснения причин увольнения сотрудника, а также производит гарантийную замену персонала в период до 12 месяцев работы;
• агентство принимает обязательство по срокам выполнения заявки, в случае превышения сроков производится 100% возврат аванса.

Дополнительная информация

Агентство персонала «ТОТ» предоставляет полный комплекс услуг по подбору персонала с безоговорочной гарантией. Офисы компании работают в Одессе и Киеве. В ближайшее время планируется открытие представительств в Львове, Харькове и Днепропетровске. Агентство персонала «ТОТ» тесно сотрудничает с Управлением экономики, инвестиционной политики и внешнеэкономической деятельности г. Одесса и другими государственными и бизнес структурами.

Контактная информация

Киев: ул. Пимоненко, 14, офис 4, Киев, Украина, 04050
+38 (044) 223-07-04 (Валентина Приходько — региональный директор)
kiev@tot-staff.com

Одесса: ул. Троицкая, 45, офис 12, Одесса, Украина, 65045
+38 (048) 743-78-60 (Анна Андросенко — региональный директор)
odessa@tot-staff.com

Web: http://tot-staff.com/

###

Борис Ходорковский,
Специалист по связям с общественностью,
NETOCRAT Communications

моб.: +38–095–279–8877
mail: boris@mactep.name

Агентство персонала «ТОТ», специалисты по подбору и обучению персонала в Одессе и Украине, и Netocrat Communications, одесское агентство социальных и маркетинговых коммуникаций, подписали договор о сотрудничестве, предметом которого является разработка и внедрение комплексной программы продвижения компании «ТОТ» на рынке рекрутинговых услуг.

Основным направлением сотрудничества является продвижение рекрутинга, как обычной услуги, с использованием комбинации классических и современных средств коммуникации.

По мнению генерального директора ООО «ТОТ» Дмитрия Трахтенгерца, выбор Netocrat Communications неслучаен и уже принес свои результаты:

„Совместная работа «ТОТ» с NETOCRAT Communications и Борисом Ходорковским, в частности, началась в сентябре 2006 года и вызывает только позитивные эмоции. Если отбросить эмоции, то работа с Netocrat Communications это: успешная разработка информационной архитектуры и технического задания на создание веб-сайта агентства (Борис показал, что результаты продвижения напрямую зависят от качества работы, проведенной на первом этапе разработки сайта).

Разработанная и частично реализованная программа продвижения «ТОТ» в виртуальном пространстве уже принесла компании значительные результаты: постоянное присутствие «ТОТ» на первых страницах поисковиков по ключевым запросам, обращение клиентов через сайт — со второго месяца существования сайта и заказы через сайт — с третьего месяца продвижения. Также то, что Вы читаете эти строки, говорит само за себя…“.

Основатель Netocrat Communications, специалист по связям с общественностью Борис Ходорковский выразил уверенность, что новые стандарты предоставления кадровых услуг, которые предлагает Агентство персонала «ТОТ» востребованы на рынке.

„Подход Агентства персонала «ТОТ» во многом перекликается со стилем работы Netocrat Communications. Прозрачная ценовая политика, предоставление клиенту гарантий и возможности открыто следить за процессом выполнения заказа — вот что связывает наши компании, и это в несколько раз повышает эффективность работы над продвижением услуги подбора персонала“, — сказал Борис Ходорковский.

Дополнительная информация

Агентство персонала «ТОТ» предоставляет полный комплекс услуг по подбору персонала с безоговорочной гарантией. Офисы компании работают в Одессе и Киеве. В ближайшее время планируется открытие представительств в Львове, Харькове и Днепропетровске. Агентство персонала «ТОТ» тесно сотрудничает с Управлением экономики, инвестиционной политики и внешнеэкономической деятельности г. Одесса и другими государственными и бизнес структурами.

Дмитрий Трахтенгерц, генеральный директор Агентства персонала «ТОТ», 18 лет в бизнесе, из них в сфере консалтинга — 5 лет (работа с бизнесом, как с единой системой: владельцы, бизнес процессы, персонал, рынок). Является владельцем и совладельцем нескольких успешно работающих на украинском рынке предприятий. Автор многочисленных разработок и публикаций в сфере организации и менеджмента бизнеса. Разработал и внедрил стратегию таких предприятий и торговых марок как «Грегори Арбер», «Александр–Н», «Интерком Трейдинг», «Пан Садовник», «Сварочный карандаш Лебедева» и других.

NETOCRAT Communications предоставляет услуги по разработке и реализации комплексных программ продвижения с использованием последних технологий в области социальных коммуникаций. NETOCRAT Communications работает с бизнес структурами, благотворительными организациями, музыкантами и представителями искусства в Украине и других странах мира.

Борис Ходорковский, директор NETOCRAT Communications, специалист по связям с общественностью с опытом работы в сферах управления сетевыми сообществами и создания целевых информационных потоков — более 10 лет. Борис является журналистом нескольких открытых медиа в СНГ и за рубежом, а также автором статей в профильных маркетинговых и PR-изданиях.

Контактная информация

Агентство персонала «ТОТ»

Киев: ул. Пимоненко, 14, офис 4, Киев, Украина, 04050
+38 (044) 223-07-04 (Валентина Приходько — региональный директор)
kiev@tot-staff.com

Одесса: ул. Троицкая, 45, офис 12, Одесса, Украина, 65045
+38 (048) 743-78-60 (Анна Андросенко — региональный директор)
odessa@tot-staff.com

Web: http://tot-staff.com/

По сообщению Netocrat Communications

На сайте агентства персонала «ТОТ» представлена информация об услугах компании, подробно описаны используемые технологи и подход к набору персонала, раскрыта ценовая политика.

Сайт был разработан одесскими специалистами Guess Who Design Band в сотрудничестве с Shaman Production. Англоязычная версия сайта будет доступна в мае 2007 года.

Дмитрий Трахтенгерц, генеральный директор Агентства персонала «ТОТ»:

„Консультируя и создавая предприятия для своих клиентов, я столкнулся с неадекватностью кадровых услуг, представленных на рынке труда в Украине.

Агентства персонала оценивают стоимость услуги относительно уровня зарплаты, которую будет получать сотрудник — услуга не имеет стоимости как услуга сама по себе.

Практически каждое кадровое агентство, выставляет «на показ» список своих постоянных клиентов тем самым, дискредитируя качество своих услуг по найму персонала: текучесть предоставленных кадров — одна из насущных проблем. Ни одно агентство по набору персонала, не производит замену принятого персонала или возврат оплаты без выяснения причин увольнения сотрудника. На кадровом рынке не существует агентства, которое занимается поиском всего состава персонала для ведения бизнеса: от топ-менеджмента до токаря. Гарантировать замену персонала после 12 месяцев работы не может себе позволить ни одно из существующих рекрутинговых агентств.

В конце концов, на Украине нет ни одного агентства, которое обязуется оказать услугу в срок, и производит возврат аванса, в случае превышения сроков поиска.

Одним из вариантов решения этих вопросов я видел в создании на Украине представительства агентства по подбору персонала Kelly Services. Однако, при ближайшем рассмотрении, вынужден был отказаться от этой идеи и заняться организацией собственного агентства персонала. Дело в том, что даже Kelly Services оценивает стоимость услуги по подбору персонала, основываясь на будущей зарплате кандидата!

Именно поэтому я создал агентство персонала «ТОТ», которое закрывает все выше перечисленные бреши в процессе предоставления услуг по найму персонала“.

Дополнительная информация

Агентство персонала «ТОТ» предоставляет полный комплекс услуг по подбору персонала с безоговорочной гарантией. Офисы компании работают в Одессе и Киеве. В ближайшее время планируется открытие представительств в Львове, Харькове и Днепропетровске. Агентство персонала «ТОТ» тесно сотрудничает с Управлением экономики, инвестиционной политики и внешнеэкономической деятельности г. Одесса и другими государственными и бизнес структурами.

Дмитрий Трахтенгерц, генеральный директор Агентства персонала «ТОТ», коренной одессит, 18 лет в бизнесе из них в сфере консалтинга — 5 лет (работа с бизнесом, как с единой системой: владельцы → бизнес процессы → персонал → рынок). Является владельцем и совладельцем нескольких успешно работающих на украинском рынке предприятий. Автор многочисленных разработок и публикаций в сфере организации и менеджмента бизнеса. Разработал и внедрил стратегию таких предприятий и торговых марок как «Грегори Арбер», «Александр–Н», «Интерком Трейдинг», «Пан Садовник», «Сварочный карандаш Лебедева» и других.

Контактная информация

Киев: ул. Пимоненко, 14, офис 4, Киев, Украина, 04050
+38 (044) 223-07-04 (Валентина Приходько — региональный директор)
kiev@tot-staff.com

Одесса: ул. Троицкая, 45, офис 12, Одесса, Украина, 65045
+38 (048) 743-78-60 (Анна Андросенко — региональный директор)
odessa@tot-staff.com

Web: http://tot-staff.com/