Во время трехдневного семинара педиатры, неврологи и представители специализированных детских лечебных учреждений освоили методику проведения Войта-диагностики. Внедрение этой уникальной методики диагностирования новорожденных даст надежду на выздоровление и полноценную жизнь сотням детей, рожденным с перинатальной патологией центральной нервной системы. Теперь все новорожденные дети региона смогут пройти бесплатную профилактическую диагностику в Центре реабилитации.

Телефон «Дома с агнелом»: 724-32-48 — запись на бесплатную Войта-диагностику

Cпециалистами установлено, что применение некоторых методов восстановительного лечения у детей, страдающих перинатальной патологией ЦНС, синдромом двигательных расстройств, с первых недель жизни в 80% случаев приводит к практическому выздоравливанию или к хорошему восстановлению двигательных функций. Одним из наиболее эффективных методов является Войта-диагностика, которая помогает выявить проблему  в первые дни жизни, когда еще нет клинических проявлений патологии. «Войта-терапия» — этап, следующий за «Войто-диагностикой» — позволяет рефлекторно сформировать у ребенка правильный двигательный стереотип.

Главный врач Центра Вероника Михайленко:

«Наш Центр — был создан и существует за счёт наших друзей и партнёров, мы всегда рады их помощи. Семинар с ученицей Войта — для нас очень ценен. Несколько лет назад Сюзанна Тихауэр уже приезжала к нам, чтобы обучить наших специалистов принципам Войта-терапии. Но метод диагностики на тот момент был еще несовершенен. Освоив основы диагностики, с шестинедельного возраста можно начинать терапию. Опыт работы нашего Центра показывает, что ранняя реабилитация наиболее эффективна, и поэтому методы Войта – диагностики и Войта-терапии имеют исключительное значение для эффективного лечения. Теперь, благодаря заботе «Киевстар», мы будем владеть не только необходимым оборудованием, но и полным комплексом знаний, умений и навыков, которые помогут восстановить здоровье многим детям и предупредить развитие тяжелейшего недуга у наших маленьких пациентов».

Репортаж Юлии Городецкой:

Директор одесского филиала «Киевстар» Сергей Самойленко:

«Одесский Центр реабилитации детей-инвалидов «Будущее» — давний социальный партнёр компании «Киевстар». Учитывая актуальность проблемы врожденных детских патологий, мы помогаем Центру в приобретении инновационного реабилитационного оборудования, поддерживаем инициативы по внедрению в практику лучших мировых диагностических методик. Благодаря инициативе Центра реабилитации, родители новорожденных детей, проживающие в Одесской, Николаевской и Херсонской областях, смогут получить для своих малышей бесплатную профилактическую диагностическую помощь. Это подарит надежду на выздоровление многим маленьким жителям нашего региона, а нашей компании — радость от того, что наши социальные инициативы вносят свой вклад в здоровье детей — будущее Украины».

Итак, приводим интервью с Борисом Ходорковским без купюр.

Борис, когда и как узнал о Твиттере? Какими были первые мысли об этом сервисе?

Узнал о Твиттере от Саши Сторожука (@b2blogger, создателя революционного сервиса распространения пресс-релизов http://b2blogger.com/pressroom/). Зарегистрировал свой персональный аккаунт @netocrat 22 августа 2008 года. «Вспомнил» эту дату при помощи сервиса http://www.whendidyoujointwitter.com/ (существуют и другие варианты проверить это). По данным http://firstfollower.com/rus, Саша и стал моим первым фолловером.

Как человек пользующийся ICQ в крайнем случае, я сначала воспринял Твиттер как нечто подобное: эдакий односторонний рупор в никуда, публичную аську. Содержимое которой можно было закрыть при желании от чужих глаз, но тогда терялся весь смысл рупора. Как я понял позже, так Твиттер воспринимает поголовное число новичков. Так он и создавался, если не ошибаюсь, как эдакий SMS to Internet персональный микроблог.

Когда и почему решил создать аккаунт в Твиттере? Какие цели ставил?

Создал, потому что интуитивно почувствовал еще не реализованные, но большие потенциальные перспективы сервиса. Ну и для того, чтобы защитить персональный бренд. Все же @netocrat — вкусный Twitter name и терять его я не хотел. А применение сервису нашел бы позже. Так все и вышло.

Осознание невероятной полезности этого канала коммуникации пришло ко мне значительно позже — летом 2009 года, если я не ошибаюсь, ровно через год после регистрации. Тогда-то я понял свою «стартовую» ошибку: на какой уровень я бы мог вывести аккаунт за год, будучи одним из ранних пользователей Твиттера в Рунете! @ekozlov зарегистрировался на полгода раньше меня — 30 января 2008 года. В своей видео-конференции, на баркемпе «UkrTweet», он сказал, что один из «секретов» его успеха в Твиттере — активность с самого первого дня. К слову, оказалось, что Саша Сторожук зарегистрировал свой Твиттер аккаунт еще раньше — 17 ноября 2007 года.

В момент создания аккаунта цель была простая: застолбить персональный бренд в этом социальном сервисе, набиравшем стремительную популярность в мире. Позже я почувствовал соль Твиттера. Его мощь в плане проникновения в самые верхние и свежие слои информационного пространства. Возможность достучаться до первых лиц ведущих компаний, ньюсмейкеров, возможность получать новости из первых рук, задолго до того, как они появляются в лентах информационных агентств и по телевидению. Возможность ежедневно вкушать мудрость @StephenFry — он, кстати, один из первых людей, кого я зафолловил. Именно с чтения его Тви-аккаунта до меня начала доходить вся потенциальная мощь этого инструмента коммуникации. Конечно, предвыборная кампания Обамы также сыграла важную роль в моем понимании Твиттера. Обама, как оказалось, до недавних пор ни разу не заходил в свой Тви-аккаунт. А репортажи твитерян и гражданских журналистов из Ирана просто «порвали» меня на куски — я почувствовал колоссальный сдвиг в парадигме коммуникаций. Сдвиг, который некоторые прогрессивные авторы предсказывали в своих книгах. Сдвиг, ощущение неминуемого приближения которого дало мне толчок к названию своей компании и, собственно, созданию бренда «netocrat». По какой-то причине заброшенного своими создателями — авторами книги «Нетократия».
Как только ощущение Твиттера пришло, я сразу начал его детальное изучение и активное использование. Искал действительно интересные и значимые источников информации, способы работы, свой голос и формат в Твиттере.

Причем, до начала развития своего персонального бренда в Тви, я взялся за работу над брендом одного стартапа, бренд которого на данный момент упоминать не имею права. Дело в том, что стартап международный и основная его аудитория англоязычная, да еще и узкопрофильная. Русскоязычная аудитория на тот момент, да и на сегодняшний день еще слишком мала, чтобы Твиттер, как канал коммуникации принес хоть какую-либо значимую пользу в продвижении проекта. Именно благодаря тому, что я работал в англоязычной и других иностранных твиттерсферах, мне удалось прочувствовать тот самый сдвиг в информационном пространстве. В подаче, каналах и скорости распространения новостей. Я говорю об Иране, для которого Твиттер стал чуть ли не единственным источником исходящей информации о жестоких послевыборных репрессиях. Возможно, не только протесты в Твиттере побудили мир заговорить о ситуации в Иране, но хештег #CNNfail сыграл в этом значительную роль. Он обратил на себя внимание CNN и других медиа-каналов, которые либо не освещали протесты в Иране, либо отставали на день и больше от происходящих в стране событий. Сильное впечатление на меня произвело то, что очень многие израильтяне (в том числе ведущие журналисты и блоггеры этой страны) в знак поддержки протестантов в Иране окрасили свои аватары в Твиттере в зеленый цвет мусульманства. Позже поразило официальное обращение свежеизбранного Барака Обамы к руководству Твиттера с просьбой перенести обслуживание серверов сервиса на вечер по американскому времени. И все это — для того, чтобы в течение дня у твитерян и гражданских журналистов Ирана была возможность информировать мир о происходящем в стране.

Чего ожидал от Твиттера? Какими были первые впечатления, эмоции?

После вышеописанных самых первых впечатлений пришло ощущение легкости и больших возможностей.
С Твиттер-аккаунтом стартапа, который я упомянул выше, все шло очень хорошо: появились контакты на самом высоком уровне. Буквально за 2–3 месяца существования аккаунт стал одним из значимых (и читаемых) профильных англоязычных Твиттер-каналов в той узкой сфере, на которую был направлен проект.

Как менялась со временем цель присутствия в Твиттере?

В какой-то момент я почувствовал, что созрел к началу работы и с персональным аккаунтом. Была дилемма: создавать ли два отдельных аккаунта: русскоязычный и англоязычный, — или совместить оба потока в одном аккаунте. Обратив внимание на положительный опыт ведения двуязычного аккаунта Пауло Коэльо (@paulocoelho), я остановил свой выбор на двуязычном аккаунте. Тем более, что большинство коллег и профессиональной аудитории прекрасно владеет английским языком, а англоязычную, как выяснилось, не сильно смущает мой русскоязычный поток. Тем более, учитывая разницу во времени, русскоязычный поток приходится на время небольшой активности заокеанской аудитории Твиттера.

В какой-то момент, взяв пример с Google как с аггрегатора новостей, я решил запустить экспериментальный, на тот момент, Тви-проект @Odessa_Novosti. Это Твиттер-лента новостей всех СМИ, информационных агентств и бизнесов Одессы и региона. За несколько месяцев @Odessa_Novosti стал приносить медиа-пространству региона первые плоды: 70-80 тысяч переходов в месяц на новостные источники, представленные в ленте. В пересчете на количество источников, получается, что я дарю порядка 2500 посетителей ежемесячно каждому из них. С лета проект опубликовал более 100 тысяч региональных новостей. При этом, последние месяцы каждую новость в среднем читает от 4 до 8 человек. Это мой небольшой вклад в развитие одесского медиа-пространства. Самое смешное — благодаря этому проекту я обнаружил: у поголовного большинства региональных компаний просто нет новостей, что уж говорить об RSS-потоках.

С начала своей большой активности я получал редкие жалобы, мол «загадил ленту». Но писали в основном одесситы, которые не научились пользоваться фильтрами, да и читали не больше нескольких десятков новостных и других источников в Твиттере С постепенным созреванием одесской Твиттер-сферы, жалобы прекратились. Зато многие издания и журналисты начали с удовольствием информационно сотрудничать со мной лично, а также с моими проектами, в том числе и в Твиттере.
Я по достоинству оценил незаменимость такого жанра как прямые Твиттер-репортажи, в том числе фото- и видео-. Одна из целей, к которым я пришел, — обучение журналистов и представителей медиа возможностям и тонкостям использования того же Твиттера. Для развития своего медиа-влияния, расширения аудитории и построения персонального бренда журналиста и информационного бренда СМИ в неформальном пространстве.

Подробнее об этих возможностях — в презентациях на SlideShare:

• «Твиттер как инструмент коммуникации медиа»;
• «Персональный бренд журналиста, редактора».

Как быстро зафолловил первых 200 Тви? Как быстро набрал первых 200 фолловеров?

Знаешь, Дима, не помню Помню, что я не гнался за фолловерами, а вот за самыми вкусными и ценными источниками информации гнался. Поэтому набрал 200 подписок очень быстро: одних информационных агентств, ведущих газет, телеканалов и изданий в моем (далеко неполном) списке following несколько сотен. Столько же ведущих журналистов, включая колумнистов и специальных корреспондентов New York Times, Guardian, Associated Press, BBC, CNN, Washington Post, Wallstreet Journal и других. Этот список постоянно расширяется, так как эти люди не пишут о том, какого цвета ошейник у кошки, которую они вчера купили в кредит. Они пишут реальные интересные вещи, мнения, выдают информацию зачастую до того, как она попадает на пленку, а тем более бумагу или эфир.

Первых 200 фолловеров также не помню, как быстро набрал, однако один трюк все же использовал. Нашел список людей «Social News Watch 500», которые обязательно follow you back (зафолловят Вас в ответ — прим. uatwiter). Понятно, что бoльшая половина списка — те, кто мне не интересен, кого я никогда не буду фолловить. Но несколько сотен интересных твиттерян я там все же нашел. Фолловлю только тех, кого читаю или — что реже — надеюсь читать, когда они начнут писать. Скорее всего, кто-то из них откликнулся — никогда не проверял этого. Мало того, я не пользуюсь сервисами автоматического анфолловинга (невзаимных фолловеров — прим. @uatwiter) людей. Хотя недавно и подписался на сообщения @unfollowr, который регулярно сообщает мне о всех, кто фолловит меня с целью получить follow-back или тех, кого я достал своим порой безудержным информационным фонтаном )) Если от меня отписываются действительно интересные люди, я расцениваю это как знак и начинаю более тонко сортировать новости и сообщения, которые я публикую на 91% руками, без использования автоматизации (по открытым данным http://tweetstats.com/graphs/netocrat).

Для массфолловеров все же поделюсь, таких списков много, я не рекомендую подписываться на тех, кого вы не будете читать, даже если они вам ответят взаимностью, но. Если желаете, пожалуйста: http://www.sebastienpage.com/2009/03/23/1001-twitter-users-follow-back/. Также, просто стоит погуглить «people that will follow you back» и все
Кстати, у кого-то может создаться впечатление, что я фолловлю по стратегии массфолловинга… вы ошибаетесь Большинство тех, кого я читаю не будут фолловить меня, эти люди и организации редко кого фолловят, их список following колеблется от нуля до нескольких сотен Тви

С появлением списков я вывел целые группы организаций из списка following и создал для них список. Для чего? Список удобнее читать, плюс, у меня появилось место для добавления действительно интересных источников, которые я таки читаю каждый день. Нужно будет найти время и снова провести подобную «перестановку» )

Для себя вывел следующую формулу, которую рекомендую всем:

«It is sometimes better to List than Follow, and Favorite than Retweet».
«Иногда лучше добавить кого-то в список, чем зафолловить, и добавить новость (твит) в Избранное Твиттера, чемотретвитить».

Как бы ты описал собственную стратегию поведения в Твиттере?

1. Определись со своим имиджем в Твитттере, выбери те направления (которые являются частью твоих интересов, заявленных в bio Твиттера) и в соответствии с этим построй свою информационную политику: что, о чем и в какой форме ты твитишь.
2. Перед тем, как начать писать, заполни информацию о себе, в соответсвии с выбранным позиционированием. Подробнее в моей презентации: «Персональный бренд журналиста, редактора».
3. Публикуй только полезную и качественную информацию (то, что тебе самому будет интересно читать). Старайся выносить общение (больше 2–3 реплик) в личные сообщения (Direct Message).
4. Читай (фолловь) только тех, кого ты будешь читать.
5. Никогда не фолловь автоматом. Никогда не фолловь только потому что тебя зафолловил кто-то, исключение — если ты действительно будешь читать этого человека. Это значит: у вас есть что-то общее (интересы, регион, профессия, стиль жизни, взгляды, страна). Или — это полезный информационный канал, важный профессиональный контакт, действительно яркая личность. Если это тот, кого ты сможешь процитировать без вреда для своего имиджа и совести.
6. Помни пословицу «скажи мне кто твой друг и я скажу, кто ты». Ищи фолловеров среди тех, кого читают (фолловят) люди и организации, которых ты уважаешь — они не станут читать кого ни попадя (за редким исключением follow-all-back подхода), старательно выбирая информационные потоки, чтобы не загрязнять и без того грязное персональное информационно пространство.
7. Всегда ссылайся на источник — отдавай дань автору, особенно если это новости, мысли или цитаты.
8. Знак ретвита и источник информации я предпочитаю ставить в конце сообщения. Все же информация намного важнее цепочки «кто-кого-отретвитил» в самом начале сообщения.
9. 9. Всегда отвечай на запросы, вопросы, приветствия, даже незначительные. Игнорировать можно только бездушные автоматические приветствия в DM, цель которых — просто завлечь тебя на сайт, не пообщавшись даже с тобой, не спросив, что и почему ты здесь. Мол «Спасибо, что зафолловил, шуруй на сайт такой-то». Кстати, далеко не все они бездушные
10. 1Всегда блокируй спаммеров, особенно тщательно вычищай любое появления порно-аккаунтов в списке фолловеров. А также тех, кто маскируется под реальных людей, но на самом деле является порно или «бизнес»-спаммерами.
11. Никогда не спамь!!! А если решил монетизировать Твиттер, отмечай спонсорские твиты соответствующими хештегами или предупреждениями типа #ad #sponsored и т.д.
12. Почитайте мою презентацию «Твиттер как инструмент коммуникации медиа» — там есть дополнительная информация.

Как справляешься с потоком сообщений, как организуешь свою деятельность в Твиттере?

Списки, фильтрация в TweetDeck, да и не всегда же я читаю ))) Читаю ленту только тогда, когда в Твиттере, а это только кажется, что я там всегда Автоматизацией пользуюсь только для нескольких потоков, сообщений, который я в любом случае прочту и которые мне интересны: Сет Годин, Стив Рубель (автор блога Micropersuasion и колумнист AdAge), Mashable, а также некоторых других, включая профильные новости «Советника» и Украинский PR-подкаст.

Какие программы, сервисы используешь для работы с Твиттером?

По данным http://tweetstats.com/graphs/netocrat последнее время я почему-то зачастил писать через веб-интерфейс, сам не знаю почему. На втором месте с небольшим отрывом — Twikini, отличная программка за символические 5 у.е. для Windows Mobile, далее — Tweetdeck, использую ее для работы с несколькими Твиттер-аккаунтами одновременно (свой, проекты, клиенты), иногда пользуюсь HootSuite.
Статистику просматриваю здесь: http://www.twitalyzer.com/profile.asp?u=netocrat
и здесь: http://twitteranalyzer.com/ms.aspx?userId=netocrat
иногда здесь: http://twittercounter.com/netocrat?manual_update=1
(просто замените мой ник в ссылках на свой

3 ключевых задачи, для решения которых ты используешь Твиттер?

• Коммуникации (поддержание старых профессиональных контактов, вывод их на новый уровень, поиск и создание новых).
• Твиттер — часть стратегии в построении и развитии некоторых брендов (персональных и корпоративных).
• Получение и обработка самой свежей профильной и новостной информации, часто — из первоисточников.

Чему научился в Твиттере и благодаря Твиттеру?

Краткости, лаконичности, эффективной работе с большим количеством информационных потоков.

Как влияет Твиттер на твою жизнь?

Любимая @BusinessPR_Lady иногда сетует, что я живу в Твиттере. Хотя, она же назвала меня «самым интересным твиттерголиком» в номинации #brand на ShortyAwards.
C удовольствием принял участие в Твиттер-трансляции выборов Президента Украины, организованной командой «Інтерньюз-Україна», поддержал журналистов и гражданских журналистов Украины в этом революционном проекте.
Разумеется, Твиттер принес в мою жизнь много новых интересных знакомств, особенно в профессиональной сфере, новые международные проекты.

Можешь вспомнить конкретные ситуации, когда Твиттер тебе в чем-то помог?

Твиттер познакомил меня с такими интересными людьми и профессионалами высокого уровня как Виталий Мороз @insider_ua. Выделил бы еще гуру новых медиа Дэвида Брюэра (David Brewer) @helpingmedia — создателя новостных сайтов BBC, CNN и Al Jazeera English, сотрудничество с которым только начинается.

Замечал ли ты, как меняются люди в Твиттере с течением времени?

Когда люди понимают суть Твиттера, они в разы повышают свою эффективность и усиливают свой персональный бренд. А также увеличивают информационный слепок, который защищает, в какой-то мере, их профессиональный имидж от информационных посягательств. Те, кто со временем научился пользоваться Твиттером эффективно, переносят порой его лаконичность и в реальную жизнь. Несколько раз замечал, как коллеги, которые были склонны к пространным объяснениям, после определенного периода качественного вещания в Твиттере, начинают излагать мысли кратко, четко и максимально понятно. Иногда даже подшучиваю над ними: «Перешел на твиттер-формат вещания в offline?»

Представь, день, когда в Твиттере будет не 20, а 500 тысяч украинцев. С твоей точки зрения, на что повлияет такой рост аудитории в масштабах страны? Что изменится?

Значительно увеличится выход полезной информации (новостей, прямых репортажей с места событий и др.) из online в offline медиа. Понятно, что при этом повысится и уровень информационного шума: болтовня, спам, реклама, политические манипуляции и прочий мусор. Однако, и Твиттер изменится к тому времени: сообщество будет эффективнее отсеивать распространителей информационного мусора, люди станут более разборчивыми. Уверен, что именно украинские СМИ начнут первыми эффективно и массово использовать информационное Твиттер-пространство СНГ. И не только для расширения своей аудитории, но и для получения свежей информации от твиттерян — очевидцев событий. А это, я надеюсь, повлияет на содержание медиа-пространства Украины. Для этого еще многое нужно сделать. Главное — качественное обучение медиа- и профессионального сообщества Украины новым возможностям информационного пространства. Именно поэтому хочется пожать руку тебе, Дима, организаторам и лекторам проекта @medianext_ua — Виталию Морозу и его команде. А также компании «Киевстар», которая поддержала наш с PR & BTL агентством «Формула успеха» проект «Звезды журналистики», призванный обучить журналистов, редакторов и других представителей региональных медиа эффективному использованию новых инструментов современной журналистики.

К Новогодним и Рождественским каникулам национальный мобильный оператор «Киевстар» организовал праздники для воспитанников 25 подшефных детских домов и школ-интернатов по всей Украине. Около 5 000 сотрудников компании собрали подарки — наборы для развития и творчества — для более 3 500 детей-сирот. 23 декабря несколько сотен волонтеров «Киевстар» украсили подшефные интернаты к зимним праздникам, поздравили детей и провели веселые концерты. А воспитанники Белгород-Днестровской школы-интерната №10 для детей с тяжелыми нарушениями речи получили в подарок от «Киевстар» оборудованный спортивный зал.

Новогодние праздники, организованные волонтерами компании «Киевстар» традиционно завершают ежегодную программу благотворительной помощи детям-сиротам, которую компания оказывает уже шестой год подряд в рамках всеукраинской благотворительной инициативы «Для людей, для страны!».

В 2009 году, помимо удовлетворения бытовых потребностей подшефных детских домов и интернатов в ремонте, мебели, технике, «Киевстар» обратил особое внимание на организацию познавательного досуга и развитие детей. Именно развитие и самореализация стали главной темой подарков, которые сотрудники в этом году собрали для 3 500 воспитанников подшефных учреждений. На организованном к Новому году веселом празднике ребята получили в подарок наборы для моделирования, конструкторы, развивающие игры, спортивный инвентарь.

Заместитель директора по маркетингу Одесского филиала компании «Киевстар» Вячеслав Шандра:

«Новый год и Рождество — самые светлые, добрые и сказочные семейные праздники. Праздники, когда мы стремимся осуществить мечты наших детей. Но есть дети, лишенные родительского тепла, чьи мечты сбываются крайне редко. Вот уже 6 лет «Киевстар» заботится о 25 подшефных детских домах. Мы хотим помогать решать не только бытовые проблемы интернатов, но и подарить ребятам позитивные эмоции, новые знания, радостные впечатления. В рамках нашей благотворительной инициативы «Для людей, для страны!» наши сотрудники сами собирают подарки, и мы их передаём в детские дома. В этом году мы собрали команду Деда Мороза и Снегурочки, в которую вошли волонтеры-сотрудники и представители региональных СМИ. Мы приехали к детям, чтобы вместе украсить их школу, установить новогоднюю елку, подарить настоящую сказку зимних праздников».

Директор Белгород-Днестровской школы-интерната №10 Валентина Стасенко:

Второй год подряд коллектив компании «Киевстар» радует наших детей неожиданными и очень полезными для их развития подарками. Эта добрая традиция в этом году принесла детям прекрасно оборудованный спортивный зал — площадку, где они могут не только поиграть, но и повысить свою физическую подготовку, а также сопротивляемость организма к сезонным простудам. Сотрудники компании привезли и установили ёлку, украсили школу новогодними гирляндами и праздничными украшениями. А наши дети, в ожидании праздника, своими руками сделали поздравительные открытки для команды «Киевстар». Огромное спасибо каждому сотруднику компании, который принял участие в организации праздника».

Кроме того в 2009 году «Киевстар» открыл в 13 подшефных детских домах и школах-интернатах Мультимедийные комнаты знаний. В отремонтированных и оборудованных видео-, аудиотехникой и удобной мебелью комнатах учителя будут проводить внеклассные уроки и тренинги, а дети — смотреть фильмы, читать, делиться впечатлениями со своими сверстниками. Библиотеку, состоящую из шедевров мировой литературы и фильмотеку, включившую научно-популярные, анимационные и художественные фильмы помогли составить авторитетные эксперты в области культуры: телеведущий Юрий МАКАРОВ и кинопродюсер Денис ИВАНОВ. В библиотеку вошли и книги популярной «Книжной коллекции КП» от партнера проекта — «Комсомольской правды» в Украине».

За дополнительной информацией обращайтесь к менеджеру по связям с общественностью Екатерине Соломенчук.
тел.: +38–067–485–8718,
e-mail: Ekaterina.Solomenchuk@odessa.kyivstar.net
http://kyivstar.ua/

Украинский холдинг «UH Group» — национальный производитель металлической промышленной мебели — с 6 по 9 октября принимает участие в 9й Международной специализированной выставке «ІнтерСклад 2009», крупнейшей выставке складского оборудования в Украине.

На выставке «ІнтерСклад 2009» будут представлены стенды участников из Германии, Австрии, Испании, Чехии и других стран. Выставка вновь станет местом ежегодной встречи производителей, дистрибьюторов и потребителей систем складской автоматизации, складского оборудования и промышленной мебели.

Холдинг «UH Group» впервые на Украине представит активно развивающееся направление европейского рынка — оборудование для оптимизации оснащения и работы транспортных средств в условиях выезда специалистов на территорию заказчика. Также на стенде компании можно не только узнать подробную информацию о системах для передвижных сервис-автомобилей, складских системах и промышленной мебели, производства «UH Group, но и сделать заказ с учетом 6% скидки, которая действует во время проведения выставки. СтендB-06 «UH Group» на выставке «ІнтерСклад 2009» расположен в павильоне №3 (вход со стороны м. Левобережная).

Директор «UH Group» Александр Львович Огнев в интервью Odessa Business News отметил:

„В этом году на выставке «UH Group» представляет традиционные для европейского потребителя рабочие места, оборудование и их аналоги, позволяющие оптимизировать работу предприятий в условиях экономического кризиса.

Используя инструменты и перспективы, открывающиеся перед национальными производителями в связи с вступлением Украины в ВТО, «UH Group» активно продвигает на внешние рынки ближнего и дальнего зарубежья продукты, производимые заводом компании. Выставка «ІнтерСклад 2009» поможет нам найти новых партнеров и единомышленников в процессе внедрения прогрессивных европейских методов организации производства и обслуживания на рынке Украины.

Вслед за ведущими мировыми производителями наша команда готовится к внедрению системы «пожизненной гарантии», которая позволяет сопровождать продукцию завода после истечения гарантийного срока“.

Также на выставке «ІнтерСклад 2009» будет представлена Интернет-система обслуживания клиентов компании «UH Group» „Helper“, которая предназначена для обработки online-заказов клиентов холдинга. Система позволяет ознакомиться и осуществить заказ продукции завода на трех языках: украинском, русском и английском.«UH Group» активно развивает сеть представительств по Украине, а в ближайших планах украинского производителя промышленной мебели — усиление позиций компании на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

Дополнительная информация:

Компания «UH Group» — национальный производитель и дистрибьютор промышленной металлической мебели: верстаков, электромонтажных столов, шкафов, промышленных тумб, стеллажных систем, торгового оборудования, а также нестандартного оборудования и инструментов. «UH Goup» также предлагает услуги порошковой покраски и обработки листового металла промышленного масштаба. В производстве используется оборудование, сертифицированное по стандарту ISO 9001, что гарантирует высокое качество продукции завода, а использование 3D моделирования позволяет оперативно видоизменять мебель в соответствии с пожеланиями заказчика. ООО «Ю Эйч Групп» предоставляет гарантию на всю продукцию и обеспечивает послегарантийное сопровождение. Продукция производиться согласно ГОСТу 16371–93.На продукцию выдано санитарно-гигиеническое заключение Министерства здравоохранения Украины. Код 16371–963.

Компания основана в 1998 году, под брендом «UH Group» работает с 2006 года. Среди клиентов компании ООО «Паритет Моторс», Корпорация «ЮА Холдинг», ООО «Виннер групп», представительство «Самсунг» в Украине, ЗАО «Еврокар», ГП «Николаевский морской торговый порт», ООО «Хилти», ТЦ «Караван строительный» г.Харьков, ОАО «Затисянский химзавод», Снятинская птицефабрика, ООО «Обербетон», ООО «Автомеханика-центр», Церсанит-инвест, десятки школ в Львовской и Одесской областях, Парк-памятник «Феофания» (г.Киев) и другие компании и организации. Продукция компании поставляется в Японию, Россию, Молдавию, Казахстан и другие страны.

Контактная информация:

Александр Львович Огнев
Директор компании «UH Group»
тел.: +38 (044) 383–75–54, 361–51–70
e-mail: office@uhgroup.kiev.ua
г.Киев, ул. Куреневская, 2 «Б»

http://UHgroup.kiev.ua/

Бюро юридических решений, Одесса

24 сентября 2009 года «Бюро юридических решений» в очередной раз собирает представителей малого и среднего бизнеса Одессы на заседание Юридического клуба, в ходе которого проконсультирует предпринимателей по вопросам получения разрешительной документации и ведения согласовательной работы с органами власти. Заседание Юридического клуба состоится в конференц-зале гостиницы «Аркадия Плаза», по адресу: г. Одесса, ул. Посмитного, 1. Начало встречи в 19:00.

Ведущие специалисты «Бюро юридических решений» не только осветят последние изменения в законодательстве Украины, но и ответят на конкретные юридические вопросы предпринимателей. В ходе заседания Клуба будут также освещены вопросы получения разрешительной документации на организацию торговли и лицензирования, пути разрешения споров с банками и другие важные для предпринимателей Одессы вопросы.

Директор «Бюро юридических решений» Олеся Викторовна Михальченко

Директор «Бюро юридических решений» Олеся Викторовна Михальченко в интервью Odessa Business News отметила:

„Большинство проблем предпринимателей в юридической сфере возникает вследствие незнания или непонимания путей их решения. Опасения того, что вопрос не удастся решить в «законных» рамках, зачастую толкают предпринимателей на совершение ряда необдуманных действий, следствием которых в итоге оказываются излишние материальные затраты, которые, в свою очередь, отнюдь не всегда гарантируют достижение желаемого результата.

Плотное сотрудничество специалистов «Бюро юридических решений» с органами власти и местного самоуправления Одесской области позволяет решать вопросы предпринимателей и частных лиц в сфере получения разрешительной документации и лицензий намного эффективнее, со значительно меньшими затратами временных и финансовых ресурсов, оставаясь при этом в юридическом поле законодательства Украины.

В рамках Юридического клуба мы стремимся простым неюридическим языком донести до людей причины сложных, на первый взгляд, проблем, подсказать пути их решения, предостеречь от совершения юридически неграмотных действий. Обучая предпринимателей юридической грамотности, специалисты «Бюро юридических решений», тем самым вносят свою лепту в укрепление малого и среднего бизнеса в Одесском регионе“.

Заседание Юридического клуба открыто для всех желающих, вход — свободный.
Юридический клуб, инициированный компанией «Бюро юридических решений», предоставляет всем участникам возможность получить ответы на наболевшие юридические вопросы, а также повысить юридическую грамотность бизнесменов.

Дополнительная информация

«Бюро юридических решений» успешно работает на рынке с 2005 года. Профессионалам компании, специалистам с большим опытом и богатой юридической практикой, под силу решить даже, на первый взгляд, неразрешимый вопрос. Территориально сфера деятельности «Бюро юридических решений» не ограничивается Одессой и Одесской областью, юристы компании успешно решают вопросы не только в Украине, но и за ее пределами.

За свою четырехлетнюю историю компании есть чем гордиться. Осуществлено изменение целевого назначения более 50 гектар земли, получено и согласовано более 10 разрешений на строительство крупных объектов в Одессе, а также более 50 лицензий, в том числе и те, на которые по законодательству Украины было наложено временное вето. Получена лицензия на компанию по управлению активами (г.Киев). «Бюро юридических решений» является первой компанией, оказывающей юридическое содействие и документальное сопровождение проведения земельных аукционов в Одессе. Команда «Бюро» приняла участие в 67 судебных процессах, из которых добросовестно выиграла 54 дела, по 7-ми делам была успешно достигнута договоренность, по 6-ти — мировые соглашения между сторонами.

Контактная информация

Вера Свиридова, PR-менеджер
Бюро юридических решений
+38–097–2–777–542
e-mail: PR@buro.od.ua
web: http://buro.odessa.ua/

Адрес офиса «Бюро юридических решений»
Одесса, пер. Вице-адмирала Азарова, 13, 1-й этаж
+38 (0482) 32–42–45; +38–050–492–4245

Одесская школа фотографии, коллектив профессиональных фотографов, цель которого — научить искусству фотографии, как начинающих, так и уже опытных фотографов, открыла свой вебсайт по адресу: http://photo-shkola.odessa.ua/

На вебсайте школы посетители смогут ознакомиться с программой факультетов, а также мастер-классов, которые дают признанные мастера фотографии. Программа школы на данный момент включает в себя курсы, как для начинающих, так и для уже опытных фотографов, которые желают освоить специфику нестандартной фотосъемки, например: съемка животного мира, подводная съемка и другие направления работы фотохудожника.

Преподаватели школы — фотохудожники с 20–40-летним стажем профессиональной деятельности, члены Союза фотохудожников Украины, признанные мастера фотографии с международным опытом работы.

В ближайшее время на сайте будут опубликованы не только фотоработы преподавателей школы, но и будет презентовано оснащение учебных классов и фотостудии.

Александр Кушнир, директор Одесской школы фотографии, в интервью Odessa Business News:

„Вебсайт для школы фотографии — это окно в мир, возможность рассказать потенциальным ученикам о преподавателях школы, их опыте, детально раскрыть содержание курсов обучения искусству фотографии.

Одесская школа фотографии открывалась в первую очередь не как коммерческое предприятие, а с целью популяризации фотографии как искусства, а также с целью предоставить возможность мастерам фотографии поделиться своим многолетним опытом с начинающими фотографами. Мы хотим научить людей видеть, приоткрыть для них завесу таинства фотографии“.

Александр Кушнир также рассказал, что курсы будут постоянно обновляться, а программа адаптироваться в соответствие с пожеланиями учеников, их интересами.

Также «Одесская школа фотографии» идет на беспрецедентный шаг, предоставляя инвалидам города и их детям возможность пройти обучение в фото-школе совершенно бесплатно. Конечно, количество бесплатных мест ограничено техническими возможностями.

Дополнительная информация:

Одесская школа фотографии — коллектив профессиональных фотографов и фотохудожников с 20–40-летним стажем профессиональной деятельности. Большинство преподавателей — члены Союза фотохудожников Украины, признанные мастера фотографии с международным опытом работы. Программа курсов фотографии школы включает в себя обучение основам и истории фотографии, обучение основам композиции и технике работы со светом и тенью, а также сугубо профессиональным техникам студийной, пейзажной и подводной фотосъемки.

Контактная информация:

Александр Кушнир, директор
Одесская школа фотографии
тел.: 798–9194
моб.: +38–094–949–2194

photo.odessa@gmail.com
http://photo-shkola.odessa.ua/

В Интернет-пространстве начал работу проект «Аидише», который призван объединить 12 000 000 участников во всем мире. Социальная сеть создана международной командой разработчиков и инвесторов не только для евреев, но и для тех, кто разделяет ценности еврейского народа, интересуется еврейской культурой и историей.

Идея проекта родилась во время субботнего ужина друзей, выходцев из СССР, выросших в США, Канаде, Аргентине и Израиле. Во время трапезы друзья начали вспоминать общих знакомых, друзей и родственников. Каждый по-своему заметил, как приятно общаться в тесном семейном кругу, среди своих, когда один начинает историю, другой подхватывает, третий продолжает, а назавтра вся Одесса знает, что ели у нас на ужин. В повседневной жизни не хватает чего-то своего — спокойного, безопасного места, где можно чувствовать себя как дома. Места для „своих“.

Проект отличается от других социальных сетей тем, что его зарегистрированные участники — реальные люди, а также тем, что каждый пользователь самостоятельно настраивает желаемый уровень конфиденциальности, открывая или закрывая доступ к своему профилю, фотографиям, персональному блогу и сообществам по выбору реальному миру (незарегистрированным посетителям). Проект позволит наладить социальное и деловое общение между евреями, проживающими в разных странах, найти родственников, друзей, живущих теперь в других странах, укрепить семейные связи, приобщить молодежь к еврейской традиции, рассказать об истории семей, похвастаться сегодняшними успехами, поделиться планами и найти единомышленников по интересам и хобби.

Один из инвесторов проекта «Аидише» рассказал в интервью Odessa Business News:

„Мы долго думали над названием проекта, и в этот момент у одного из членов нашей, как говорят в Одессе, мишпухи („семьи“ на идиш) зазвонил мобильный телефон — звучала песня «Аидише мамэ». Таки да звонила мама из Одессы. Эта до боли знакомая всем мелодия, мелодия вне языков, вне национальностей, песня, напоминающая нам о наших корнях, и стала символом проекта, его названием“.

Леонид Белаковский, президент общественной организации «Маккаби Пивдень» (Одесса, Украина), зарегистрированный участник проекта «Аидише»:

„Проект «Аидише» помогает нашей общественной организации в достижении ее цели — объединении евреев разного возраста, проживающих в Одессе и на юге Украины, а также в создании оптимальных условий для распространения еврейской культуры и образования в среде еврейской молодежи. Аидише, в перспективе, — эффективный инструмент коммуникации еврейской общины“.

Борис Ходорковский, глава Netocrat Communications, лектор Киевской школы PR-технологий, телеведущий, зарегистрированный пользователь проекта «Аидише»:

„Аидише — своевременный проект, который позволит молодежи не только расширить свои познания еврейской истории и традиции, но и узнать свои корни, общаясь в атмосфере безопасности и уважения“.

Уже сейчас зарегистрированные участники проекта «Аидише» имеют возможность не только комментировать новости, опубликованные на сайте, но и присылать новости своей еврейской общины редакции для рассмотрения и размещения их в новостной ленте проекта «Аидише». Каждая новость переводится на русский и английский языки профессиональными переводчиками.

Для повышения уровня информационной безопасности участников проекта «Аидише» регистрация на сайте производится только по приглашениям уже зарегистрированных пользователей, либо по индивидуальному обращению к службе поддержки сайта.

На сайте постоянно работает группа модераторов, которая помогает пользователям разобраться с возможностями и функционалом проекта — эта работа проводится не только в период бета-тестирования сайта, но и будет продолжена после запуска полнофункциональной версии проекта с целью сделать общение пользователей всех уровней более продуктивным, интересным и комфортным.

Проект стремительно набирает популярность не только в русскоязычной, но и в англоязычной аудитории. По данным Alexa, проект занимает 689 позицию в рейтинге всех украинских сайтов, обгоняя по посещаемости и количеству просмотренных страниц значимые русскоязычные Интернет-проекты и СМИ еврейской общины России и Украины.

Официальный Twitter-аккаунт проекта «Аидише»: Aidishe_com

Контактная информация:

Еврейская социальная сеть «Аидише»
pr@aidishe.com

Техническая поддержка «Аидише»

Анастасия Димитрова
anastasiya.dimitrova@aidishe.com
Екатерина Прокопович
ekaterina.prokopovich@aidishe.com

http://aidishe.com/

###

Борис Ходорковский
NETOCRAT Communications
+38–094–955–6137
pr@aidishe.com

Доклад Александра Шохова о системе комплексной безопасности

Заседание клуба началось с изложения Александром Шоховым концепции комплексной безопасности. Схему к докладу можно скачать здесь. Основное содержание доклада сводилось к определению, что такое комплексная безопасность бизнеса в период кризиса и к описанию безопасности как системы различных деятельностей сотрудников организации.

В понятии безопасность автором доклада были выделены четыре аспекта:

1. Оперативная безопасность
2. Стратегическая безопасность
3. Маркетинговая безопасность
4. Информационная безопасность

В каждом из аспектов были выделены ключевые составляющие.

Подсистема оперативной безопасности, цель которой — обеспечение в период кризиса сохранения или роста уровня доходов от оперативной деятельности компании, включает в себя следующую последовательность этапов.

Чтобы доходы росли, необходимо, чтобы компания продавала именно то, что покупается в настоящий момент. Для обеспечения необходимого ассортимента необходимо управлять процессом производства товаров (услуг), чтобы в этом процессе производилось именно то, что будет продаваться. Для этого, в свою очередь, необходимо анализировать продажи по скорости движения товаров (услуг), а также по вкладу каждого товара (каждой услуги) в доход и оборот. Результатом этих деятельностей станет возможность управлять величиной оборотного капитала и скоростью его движения.

На схеме описанная синим цветом ветка оперативной безопасности также изображена синим цветом.

Однако, ей соответствует красная ветка, в которой в настоящий момент находится большинство бизнесов. Система деятельностей красной ветки такова:

Доходы падают. Ассортимент товаров (услуг) неоптимизирован, продается далеко не только то, что покупается. Процесс производства товаров (осуществления услуг) идет по накатанной схеме, по алгоритму, который работал еще до кризиса. Системный анализ продаж отсутствует. Как результат — оборотный капитал, омертвленный в сырье, запасах или товаре, постоянно уменьшается.

Рассматривая красную ветку оперативной безопасности как угрожающую существованию бизнеса, необходимо обдумать альтернативу: способы перехода на синюю ветку деятельностей.

Аналогично рассмотрена в докладе ветка стратегической безопасности. Приведем синий и красный вариант систем деятельности, составляющих стратегическую безопасность, в таблице:

Осуществление «красных» деятельностей разрушает систему стратегической безопасности компании, осуществление «синих» деятельностей делает ее работоспособной и эффективной.

Ветка маркетинговой безопасности рассмотрена как система деятельностей, направленных на увеличение клиентской базы. Для этого необходима эффективная система анализа информации о клиентах и (чтобы было, что анализировать) необходима работающая эффективная система сбора информации о запросах и потребностях клиентов, а также (через общение с клиентами) получения информации о конкурентах и их действиях.

Разумеется, если эти деятельности в компании не осуществляются, это прямая угроза маркетинговой безопасности компании.

Наконец, в докладе была рассмотрена ветка информационной безопасности, включающая в себя компьютерную безопасность и ее составляющие [решение вопросов лицензионности ПО, защита от хакеров (правильная система доступа, невскрываемые пароли и т.д.), постоянное отслеживание информационного контента, который появляется в Интернете о компании, своевременное реагирование на него, создание собственного контента и т.д.], систему постоянной работы с персоналом (инструктаж по вопросам безопасности), юридически правильное оформление сделок, правильное ведение учета и отчетности. Итогом этих деятельностей становится успешное выдерживание различных проверок государственных органов.

Необходимо заметить, что все выделенные аспекты системы безопасности тесно связаны друг с другом. Поэтому, внедряя систему комплексной безопасности бизнеса в практическую деятельность, необходимо осуществлять все перечисленные на схеме виды деятельности одновременно. Это обеспечит устойчивость бизнеса в условиях экономического кризиса и сохранит его в процессе прохождения различных проверок.

Дискуссия о роли лицензионного программного обеспечения в системе безопасности бизнеса. Парадокс безопасности. Алгоритм продажи лицензионного программного обеспечения

Ольга Русева и Виталий Федоров начали дискуссию о необходимости лицензионного программного обеспечения в связи с тем, что в настоящий момент малый бизнес является объектом проверок лицензионного ПО. При этом осуществляется изъятие компьютерной техники и в дальнейшем по информации, которая находится на жестких дисках, возникают обвинения, уголовные дела и т.д.

В процессе дискуссии Максим Лысов предложил формулу расчета выгодности приобретения лицензионного ПО, защитного, антивирусного и антишпионского ПО. Суть в том, что необходимо определить цену информации, стоимость ее восстановления, то, какие расходы может повлечь за собой проверка лицензионности программного обеспечения. После этого оказывается возможным сравнить полученную цену со стоимостью необходимого компании лицензионного ПО. Если цена информации оказывается равной или большей, чем стоимость лицензионного ПО — это отличный стимул для компании приобрести лицензионное ПО.

На основании этого Дмитрий Трахтенгерц предложил алгоритм продажи лицензионного ПО. Если вместе с клиентом осуществить расчет стоимости его информации и стоимости ее восстановления в случае потери, то принятие клиентом решения о покупке лицензионного ПО может оказаться обоснованным и логичным.

В ходе состоявшейся дискуссии выяснилось множество нюансов:

• оказалось, что можно приобрести у Microsoft программное обеспечение в кредит на два года, выплата которого не является проблемой для компании;
• можно взять у Microsoft ПО в аренду;
• можно приобрести только Windows и полностью перейти на бесплатные офисные приложения, такие как Open Office или приложения Google;
• можно перейти с Windows на Linux.

Иными словами, решение проблем с лицензионным программным обеспечением можно осуществить так, что для компании это будет совсем небольшими затратами.

В конце дискуссии Дмитрием Трахтенгерцем был сформулирован парадокс безопасности. Его суть в том что информация в компьютере, который, например, был изъят при проверке, может быть признана уликой только в случае, если удастся доказать, что эта информация действительно имеет отношение к фактам. Любой компьютерный файл может содержать любую информацию, даже с упоминанием фамилий и сумм, однако он не может быть признан уликой, поскольку там нет подписей, и поскольку этот файл может быть как отражением фактов, так и чьими-то фантазиями.

В то же время в каждой компании есть бумажные носители информации, некоторые из которых содержат записи от руки. Почерк является надежным идентификатором автора. Кроме того, просто пообщавшись с некоторыми сотрудниками компании, можно узнать множество секретной информации, а человека — убедить выступить свидетелем. С одной стороны, это объясняет, почему компьютерной безопасности уделяется в компаниях столь небольшое внимание. С другой — говорит о том, что безопасность компании много больше зависит от записанных от руки сведений и от того, что именно знают сотрудники.

Парадокс безопасности, сформулированный в ходе дискуссии, кратко можно изложить так: «Можно использовать самые современные способы защиты компьютерной информации, и получить массу неприятностей из-за неуничтоженного рукописного документа или из-за болтливости сотрудника».

Иными словами, безопасность — это система деятельностей, каждая из которых должна осуществляться безупречно. Как известно, прочность цепи определяется по прочности самого слабого ее звена.

Доклад Бориса Ходорковского о методах создания в Интернете информационного контента, который будет работать на компанию

Каждая компания может создать о себе в Интернете такой информационный контент (пласт информационного присутствия), который будет определять ее имидж в глазах интернет-пользователей: потенциальных клиентов, партнеров, инвесторов, журналистов и представителей СМИ, а также конкурентов. Достигается это регулярным размещением бизнес-информации, которая создает запланированный Вашей командой имидж компанию. В информационном пространстве.

Для этого в свободном доступе существует множество инструментов. Например, используя сервис Google Trends, можно определить изменения в интересах пользователей (потенциальных клиентов, которые пользуются Интернетом) во времени, сравнить их с другими и, в итоге, выбрать самую эффективную формулировку своего продукта или услуги для PR-кампании в сети Интернет. Это позволяет Вам сделать свою информационную кампанию, а, возможно, и бизнес более эффективными.

Мониторинг информационного пространства — невероятно важный инструмент, который позволит Вам оперативно и своевременно реагировать на негативную или позитивную информацию о Вас и Вашей компании. Используя инструменты Google Alerts и Яндекс.Лента для мониторинга по блогам и форумам), можно получать на свою почту ссылки на публикации, в которых упоминается Ваша компания или Ваше имя, а, возможно, и информация об активности Ваших конкурентов…

Существует множество сервисов, которые Интернет-PRщики используют в своей работе. Благодаря им можно сформировать или разрушить имидж любой компании и любого человека. При этом удалить из интернета следы этих информационных воздействий или сделать их менее заметными — задача намного более сложная, чем публикация. Поэтому размещение в Интернете того контента, который нужен Вам, является своеобразной подушкой информационной безопасности, через которую трудно будет пробиться Вашим недоброжелателям.

далее →

далее →
Powered by SmartRSS Скачать бесплатно